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兰州石化打响“三大攻坚战”

日期:2018-09-11

       9月7日,兰州石化催化剂二套微球车间员工石玉军、黄晓亮在维护保养设备的同?#20445;?#25226;地面油污彻底清洗干净,将废旧盲板、喷枪和垫片等物品回收到规定地点,创造出整洁优美的工作环境。这是兰州石化员工建设美丽工厂的一个缩影。

       面对炼化行业竞争日益激?#19994;?#24418;势和企业需要进一步转变发展方式的需求,兰州石化打响了人力资源优化、?#24403;?#22686;效、美丽工厂建设“三大攻坚战?#20445;?#25512;动企业高质量发展。今年前7个月,公司改革发展势态良好,实现营业收入328亿元、税费82亿元,实现利润15.3亿元。        总量过大、结构不优、流动不畅,是人力资源管理中“难啃的骨头”。兰州石化优化调整机关管理职能和两级机关机构、岗位设置,压缩编制,控制机关人员规模,计划年内精简处级机构5个、科级机构17个,调整优化处级干部职数20个。        同?#20445;?#20848;州石化?#21592;?#20808;进企业和行业劳动定员标准,优化技能操作岗位定员设置,优先推进政策明确的僵尸特困企业、“两院”(研究院和自动化研究院)、矿区等相关单位的岗位优化,试点开展储罐区岗位设置和定员优化,稳步推进炼化主体生产装置操作及技术岗位优化,力争核减定员1300名。        在?#24403;?#22686;效攻坚中,兰州石化发挥炼化一体化优势,深入落实原油和乙烯原料、产品结构、加工?#24223;摺?#24037;艺操作、产供销协调“五个优化?#20445;?#20445;障平稳、优化、优质、增量、研发、?#24403;盡?#25913;革“七个增效?#20445;?#21162;力降低物耗、能耗、损耗,共落实338项措施,力争?#24403;?#22686;效12.6亿元。其中,在落实“减油增化?#26412;?#25514;中,兰州石化发挥炼化一体优势,优化炼化产品结构,增强乙烯裂解原料资源内部保供能力,力争内部互供资?#21019;?#21040;175万吨,相应减少外部高价资源的采购量。同?#20445;?#32039;盯市场需求,减少低效产品生产,不断提升催化油浆进焦化装置加工的份额,增产高标号汽油。        在美丽工厂攻坚中,兰州石化确立目标,打造绿色清洁、规范?#34892;頡?#21644;谐稳定、健康环保的工作和生活环境,展?#20013;?#35937;美、经营美、环境美、员工素养高的“三美一高”新形象。公司从员工素养、企业精神、绿色厂区、清洁生产、健康安全、生态文明、和谐矿区、设施完好8个方面确立了29项重点任务、126项子任务,力争用3年左右时间建成美丽工厂。
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